Ситауционное лидерство
ТРЕНИНГ СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
Модули тренинга:
- Будущее:
- Управление и стратегическое развитие компании
- Ситуационное лидерство на персональном, групповом и организационном уровне.
- Определение влияния лидерства на развитие компании
- Основные понятия ситуационного лидерства:
- Различие между успешным и эффективным лидерством
- Основополагающие понятия ситуационного лидерства
- Преимущества использования ситуационного лидерства
- Связь между понятиями ситуационного лидерства и общими задачами организации
- Определение стиля лидерства
- Определение трех навыков ситуационного лидера (диагностика, гибкость и партнерство для достижения результата)
- Почему не существует лучшего стиля лидерства?
- Понимание целей ситуационного лидера.
- Диагностика:
- Какие ситуационные переменные учитывать при выборе стиля лидерства?
- Определение уровня развития подчиненного.
- Определение характеристик и потребностей подчиненных разного уровня развития (D1, D2, D3 и D4).
- Отработка навыка диагностирования уровня развития подчиненного
- Гибкость:
- Определение директивного и поддерживающего поведения?
- Описание 4 стилей лидерства: директивы, тренерство, поддержка, делегирование
- Различия между 4мя стилями
- Действия лидера в каждом из 4 стилей
- Насколько Вы гибки, и какой из стилей лидерства для Вас предпочтителен?
- Определение навыков, которые необходимо развить для адаптации Вашего лидерского стиля под ситуацию
- Соответствие стиля лидерства и уровня развития подчиненного:
- Соотнесение стиля лидерства и уровня развития подчиненного
- Понимание негативного влияния избытка и недостатка лидерства на мотивацию и качество работы подчиненных
- Насколько эффективно Вы диагностируете уровень развития подчиненного?
- Насколько правильно Вы выбираете стиль лидерства?
- Отработка навыков
- Внедрение и использование ситуационного лидерства:
- Отработка навыка диагностирования уровня развития и выбора подходящего стиля лидерства
- Как работать с подчиненными для развития их компетенции и мотивации?
- Как корректировать недостатки в работе подчиненных?
- Как ежедневно использовать Ситуационное лидерство совместно с подчиненными?
- Отработка навыка использования всех 4 стилей лидерства
- Демонстрация знаний и навыков:
- Заполнение теста на знание основных понятий ситуационного лидерства
- Обучение другого участника тренинга одному из трех навыков ситуационного лидера
- Наблюдение презентации другого участника и предоставление обратной связи
- Презентация другому участнику тренинга опросника Стиль Лидерства
- Наблюдение презентации другого участника и предоставление обратной связи
- Краткое описание поведения для одного из стилей лидерства
- Демонстрация навыков диагностики на примере трех кейсов и разработка плана действий по изменению стиля лидерства
- Разработка собственного плана действий
- Домашнее задание:
- Обучить подчиненных основным понятиям ситуационного лидерства
- Провести встречу со своим начальством относительно Ваших целей и необходимой Вам поддержки
- Провести встречу с подчиненным, для которого Вы разработали план действий во время тренинга
- Заполнить опросник Анализ Уровня Развития для другого подчиненного. Разработать план по изменению своего стиля лидерства
- Отслеживание результатов:
- Обсуждение успехов и сложностей участников тренинга
- Разработка плана действий для преодоления сложностей
- Отработка диагностики уровня развития и разбор допускаемых ошибок
- Получение обратной связи по Вашему стилю лидерства
- Разработка плана действий для дальнейшего использования ситуационного лидерства
Для кого разработан тренинг:
Менеджеров, в зону ответственности которых входит лидирование в подразделении или группе, или тем, кто готовится к подобной роли.
Практические результаты тренинга:
После прохождения тренинга участники смогут:
- оценить собственные лидерские качества
- применить опыт лидерства, полученный во время участия в имитационных упражнениях под индивидуальным руководством тренера
- применить приобретенные приемы, вернувшись на рабочее место.
размер группы: 6 – 12 участников
продолжительность: 2,5 дня (20 часов)